二代真是个很复杂的问题。

为什么复杂？二代首先会面临家庭方面的问题，跟父母的连接问题。不像我们直接去一家企业工作，就是一份工作。二代面临的传承需要（实现）跟父母辈的连接。在达到与父母辈的连接之前，很多原生家庭带来的一系列的问题，可能会是障碍。这也是很多二代会面临的一个壁垒。第二个壁垒其实是企业本身有没有崇高感，或者这个企业不是二代所感兴趣的。基于这两个问题，（二代）接班就是一个具有挑战的事情。

我所在的家族企业是我父亲在1989年创办的。我跟我的父亲、母亲交流比较顺畅，但是我曾经看到很多父亲创业的艰辛，以及我们所从事的婚纱摄影这个行业的崇高感在很长时间里被埋没了。

婚纱摄影最开始是一群台湾人带到了中国大陆。1989年，我12岁，亲眼目睹父亲创办这家企业时请了许多台湾老师当顾问。以前，我对这个行业有成见，这是我以前不想回来、也不想接班的一个很重要的原因。但是我后来发现，当我回来的时候，我天天跟父亲相处，发现了他的这种企业家精神，这实际上成为了我从不愿意接班到愿意接班的一种动力，但仅仅是这种动力我觉得还是不够的。

我想我要找到这个行业的崇高感。这个崇高感不是因为我们自身的原因才具有，而是这个行业本身就存在崇高感。我常常感到，就像我们的心灵其实本来就有无限的宝藏，只是被很多私欲和不明遮蔽了，所以我们需要的是，把企业沾上的很厚的一层灰给掸掉，那么它本来的东西就出来了。

每个人到这个世界上来都在寻找一个答案。我以前也在找一个答案。我在美国的时候接触到宗教和灵修，有的时候这些方面会在内心深处产生一些探索，但是我后来发现，那些探索远远不够深入。

我以前觉得我们这些二代有经验，或者我们的经历是很宝贵的，但现在我发现其实很多时候，我们内心的那种挣扎才是更重要的，你怎么突破你内心的挣扎。

我遇到过这样的企二代，其实企业本来也缺少这种崇高感，他们被死死地困在那里面。

我认识一个企二代，也是在国外留学回来。他在家族企业就碰到这样的问题，他把决定做了，他爸爸就说，你怎么都不跟我讲一声，就把决定做了？然后，他有时候就去问他爸爸，我该不该做决定？他爸爸说，这么简单的事情都要来问我，你自己不会做决定吗？他被死死地捆绑在这个泥潭里面了，没有力量走出来，也根本不可能走得出来。

最后他怎么做？他就天天玩跑车、买游艇，反正把钱拿出来花。你说他是不是一个坏人？也不是什么坏人，但他对这个社会没有实质性的贡献，对这个公司都没有实质性的贡献。这个爸爸又非常烦恼，就说我这个儿子又不接班，又不愿意接班。结果，就是没有一个管道让这两个人去思考自己的问题。

我还是比较欣赏父亲的这种创业精神，他的人品各方面我绝对是非常认可的。有了这些信任的基础后，你会觉得（父亲创办的）这家企业可能也差不到哪里去。这时候再去寻找一个答案，很多东西就刚好结合起来了，包括父亲和女儿之间的沟通。

做一家企业肯定是纷纭复杂的。我们企业有服务人员，有营销，有摄影师，还有工厂。当我发现这个企业很复杂的时候，我就发现父亲做这个企业是不容易的。

不容易在什么地方？不容易是在做决定。（经营企业）很多时候是在做决定。因为要做决定，所以我必须去理解父亲做这个决定背后的思路，或者再说得远一点，他那颗心到底是什么样的心？

父亲创造了一个模式，通过签股权协议，我们和在公司工作七年以上的员工一起开了一些子公司，让员工拥有自己的店。这个模式其实很简单，经常都有人来学习，但很多人都学不会。其中只有一个人学会了，因为他在跟我父亲交流的时候，他体会到背后仁爱的心和胸怀。

很多人叫我把股权协议发过去，照着做，做着做着就纠结了，我亏损了怎么办，我们出这个钱，我到底是给他49%的股份还是我占大股份，这些问题其实是考验一个人信心的时候。

父亲一直都还挺认可我的，我们几乎没有太多的分歧。这个认可不是刚才讲的很多亚洲女性去争取来的，这个认可是我真正在倾听他在讲什么。这个很重要，毕竟他是船长，我如果给他造成了一种障碍，或者造成了一种反抗，对企业没有好处，对我自己也造成很大的障碍。

说实话，这个企业适合接班的并不是说只有我一个人，我们有很多大区的总经理非常能干。其实接班只是最后呈现的一个结果，而不是目的。