家企传承

不是令人伤感的撤退   

而是深谋远虑的进攻

CEO致辞

      Philson ZHANG | 宏诚家企传承创始人 

      开场：一份观察 

      我持续关注中国家族控股企业的业绩与治理。 

      有的企业在战略转型的关键阶段，创始人在一线掌舵，在规模与利润之间重新校准方向；有的企业处于二代接棒的关键期，新一代已参与经营管理，父辈开始思考如何从台前主演转向幕后导演...

      这些场景背后，都指向同一个命题： 企业经营权或可托付贤能，所有权该如何驾驭？ 

      守护家族资产安全与控制权底线，让新一代真正传承创始人的价值观、智慧与胆魄，通过家族资本的投融资安排实现产业进有度、退有序——解决这些家族控股企业顶层挑战的关键，就是精品产业家办。 

      我们的理念  

      与以产品销售、赚取佣金导向的传统家办完全不同，精品产业家办是一个由您完全掌控、承载所有权决策与风控职能的顶层平台。它自带“所有者思维”而非“经理人思维”基因，站在实控人视角，以“产业为根、立人为本、资本为器、国际化为魂”，解决经理人看不清、管不了、做不到的核心问题。 

      精品产业家办立足所有权与经营权分离与协同，站在家族资本视角，以产业投资逻辑控风险、配资源，是实现“家族定方向、新一代担大任、资本做支撑、产业进退有序” 良性循环的实战抓手。 

       我们的定位

       我们不是第三方理财家办，不推销任何产品，而是民营企业家搭建专属精品产业家办的陪跑伙伴。 

     待您的家办独立运行之日——即您拥有自主进化、不依赖外部顾问的家族决策与风控体系之日，就是我们成功交付之时。 

      我们的路径

      我们以轻量化方式落地： 

      精品化团队：仅需2-3人精干团队，项目化独立运作； 

      专业生态圈：联动北上广深港的税务、法律及审计头部机构，链接并购公会及各行业专业协会；  

      单点突破：从您当下最迫切的战略项目开始，用结果说话；  

      成果挂钩：为您梳理核心痛点，量身定制“战略风控+新一代+投融资”设计方案，投入与阶段性成果紧密挂钩。 

      我们的愿景不是做一间大公司，而是做一家好公司；我们的目标不只是拥有更强大的商业能力，而是始终坚守责任、担当和善良。