芒格的 13 条思维法则，对家族企业二代接班有什么核心启示？

二代接班接的不是岗位，而是所有权能力。芒格 13 条法则正是所有权掌舵者的底层修炼：终身学习应对产业更替，逆向思考规避致命错误，跨学科决策破除盲区，人性通透、与卓越者同行、把不幸当进阶试炼 —— 共同构成二代穿越周期、守住并壮大家族产业的能力底座。 

三点概要

- 二代接班的底层不是继承资产，而是修炼所有权能力**。芒格 13 条法则，本质是一套让持有人配得上产业、扛得住周期的思维操作系统，而非鸡汤式说教。 

- 四大核心能力贯穿所有法则**：终身学习（应对产业迭代）、逆向风控（规避致命错误）、跨维决策（破除认知盲区）、人性通透（高效整合资源），正是二代接所有权能力的关键。 

- 长期主义的家业长青逻辑**：配得上才拥有、勤奋守基本盘、不幸即试炼、信任网络优于繁复流程 —— 与家族控股公司「传所有权而非经营权」的传承逻辑高度同源。 

FAQ

FAQ1：芒格说的「让自己配得上想要的东西」，对家族二代接班人有什么特殊含义？

答：对二代而言，父辈产业是「已经拥有」，但要真正驾驭并传承壮大，必须让自身认知、品行、能力配得上这份家业。芒格强调配得上才拥有，本质提醒二代：所有权可以继承，但驾驭所有权的能力无法继承，只能靠终身修炼。

FAQ2：二代接班如何用芒格的「逆向思考」做好产业风险防控？

答：逆向思考的核心是研究如何失败，而非如何成功。二代在家族控股层面做投融管退，先想什么会搞垮企业 —— 过度负债、盲目多元化、失信于人、认知固化，主动规避，先不败而后求胜。这正是所有权能力里最关键的「退」与风控。 

FAQ3：芒格说「终身学习、与卓越者同行」，对二代接班经营团队有什么启示？

答：二代不可能靠存量知识经营代际更替的产业，必须把自己变成学习机器；同时让最有能力的人发挥最大作用，与卓越者同行而非自我内耗。放到家族控股治理，就是职业经理人、外部顾问与家族二代形成互补，用能力而非血缘配置关键岗位。

文 | 查理 · 芒格      

整理 | 宏诚传承 

版权归原文作者所有 

导读：本文为查理·芒格经典南加州大学法学院毕业典礼演讲精修解读。

芒格以毕生商业与人生阅历，总结出13条屡试不爽的底层思维法则，涵盖自我成长、终身学习、跨学科决策、人际博弈、风险规避、制度认知等维度。

区别于普通鸡汤，这套思维体系是伯克希尔长期复利、稳健穿越周期的核心底层逻辑，也是企业家、家族二代、职场决策者的进阶必修课。

 一、自我认知：配得上，才拥有 

人生最可靠的获取法则，不是索取与算计，而是让自己配得上想要的一切。无论是财富、人脉、尊重、机遇，长期稳定的获得，都源于自身能力、品行与认知的匹配。 真正长久的人生收益，不止名利，还有他人的信任与发自内心的尊重。恶棍可以暴富一时，但无法善终；唯有秉持正向价值观、恪守底线的人，才能收获长期的人生体面与圈层认可。正确的人生热爱，应当以仰慕先贤、追随高维认知为基础，摒弃病态、内耗式的执念。 

二、成长内核：终身学习是唯一复利引擎 

没有终身学习，就没有长期高阶成就。时代逻辑、商业模型、市场环境持续迭代，存量知识无法支撑终身发展。巴菲特与芒格之所以能够数十年持续穿越周期，核心在于把自己变成终身学习机器。 真正拉开人与人差距的，不是天赋与勤奋，而是每日微小的认知迭代。优秀的人始终保持“每日精进”，睡前比晨起更通透、更专业、更有判断力。人类文明的飞跃，源于“学会学习的方法”，掌握高效学习思维，是人生最高性价比的投资。 

三、决策高度：跨学科思维，破除认知盲区 

单一学科、单一视角的思维，是决策者最大的陷阱。多数人习惯片面看待复杂问题、割裂关联要素，最终做出短视决策。成熟的商业与人生决策，必须依托跨学科多维思维模型。 每个学科95%的核心原理，可以通用适配绝大多数场景。将多学科底层逻辑内化为思维习惯，能够高效解决复杂问题、规避认知谬误。同时高阶认知者需懂得收敛锋芒，不必处处彰显睿智，避免触碰人性自尊与圈层利益，学会在规则内成事。 

四、解题思维：逆向思考，规避致命错误 

正向思考追求成功，逆向思考规避毁灭。人生与商业的稳定长青，首要不是研究如何成功，而是研究如何避免失败。 复杂系统的最优解，往往来自反向推演：想做好企业，先想什么会搞垮企业；想过好人生，先想什么会毁掉人生。懒惰、失信、偏执、情绪内耗，是普通人人生崩塌的四大核心诱因，也是企业家经营失利的高频根源。 

五、情绪管理：戒掉自怜，摆脱弱者思维 

嫉妒、怨恨、自我怜悯，是极具破坏性的精神内耗。过度自怜会让人陷入偏执、归因外求，丧失成长动力。 真正的强者，从不沉溺于境遇不幸，而是接纳一切变量、主动掌控结果。可以包容他人的情绪软弱，但必须严格自律、戒掉自我内耗，以客观心态面对人生起落与商业波动。 

六、人性博弈：说服他人，诉诸利益而非理性 

多数人讲道理、讲道德，高阶决策者讲利益、讲后果。人性的核心是自我服务，单纯的理性说服、道德规劝往往无效。 高效沟通与说服的核心法则：诉诸对方利益，点明风险与得失。哪怕初衷正义、逻辑正确，脱离人性利益的沟通，终将落地失败。这是商业谈判、企业管理、人际协作的底层通用逻辑。

 七、圈层选择：与卓越者同行，在值得的人手下成长 

人生成败，高度依赖圈层与榜样。尽量规避消耗型、扭曲型的工作与人际环境，主动追随值得仰慕、值得对标、品行能力兼备的前辈。 优质的成长环境，会潜移默化塑造认知、格局与行事风格。在优秀的体系与领导者身边，无需刻意内卷，就能自然形成高阶思维与做事逻辑。 

八、资源效率：最大化释放强者价值 

平等主义不适用于竞争与专业领域。无论是企业经营、团队管理、专业服务，核心逻辑都是让最优秀的人承担核心工作、获取核心资源。 资源倾斜强者、能力匹配岗位，才能实现组织效率最大化。真正的专业与靠谱，是实打实的硬核能力；区别于只会复述理论、空有话术的“司机式伪认知”。拒绝虚假认知，深耕真实能力，是长期立足的根本。 

九、成事底色：极致勤奋，守住长期基本盘 

所有长期复利的成就，都离不开持续勤奋。天赋、运气、认知是加分项，勤奋是底线项。 芒格一生推崇勤奋的合伙人与创业者，靠谱的团队、长久的事业、稳定的财富，都源于极致自律、言出必行、全力以赴的做事态度。越是高阶圈层，越看重踏实落地的执行力。 

十、逆境修行：所有不幸，都是进阶试炼 

人生起落、商业波动、意外挫折都是常态。爱比克泰德的核心智慧：境遇无法选择，但反应可以掌控。 真正的成长，从不来自顺境安逸，而来自逆境淬炼。不抱怨、不自怜、不内耗，把每一次打击都转化为经验、认知与心性的提升，是强者终身修行的核心。 

十一、修身准则：斯多葛式自律与通透 

芒格终身践行古典哲学的修身逻辑，核心是自我掌控、认知清醒、心态平和：管控欲望、接纳现实、谨言慎行；不为缺失遗憾，只为拥有知足；不因他人评价自我内耗；掌控自我，方得自由。 

十二、制度智慧：信任网络优于繁琐流程 

顶级的文明、企业、圈层，不靠繁复官僚流程维稳，而靠无缝的信任之网。靠谱的人、正向的规则、彼此信任的体系，远胜于僵化的程序与条文。 过度繁琐的规则，本质是低效、内耗、互不信任的体现；极简、自律、互信的制度，才是高效长久的顶层设计。 

十三、终极格局：强者传承，能者居之 

所有高阶认知、资源、平台、权力，最终都会流向能够驾驭它的人。我的剑，传给能够挥舞它的人。持续修认知、修品行、修能力、修心性，是普通人跨越圈层、长期成事的唯一路径。 

宏诚资本核心总结（企业家/家族二代落地启示） 

1. 商业与人生的长期胜利，不靠运气与投机，靠可复制的底层思维模型；

2. 终身学习、逆向风控、跨维思考、人性通透，是企业家穿越周期的四大核心能力； 

3. 高阶成事，既要懂规则、懂制度，更要懂人性、懂取舍、懂自律； 

4. 真正的家业长青、个人进阶，是持续让自己配得上机遇、圈层与时代。 

常见问题 FAQ 

Q1：芒格这篇演讲的核心价值是什么？ 

这篇演讲浓缩了芒格毕生的人生哲学、商业思维与决策逻辑，区别于普通鸡汤，是一套可落地、可复用的认知体系。覆盖学习方法、风险规避、人性博弈、情绪管理、制度认知，是创业者、企业家、高端决策者的底层思维必修课。 

Q2：什么是芒格核心的跨学科思维？ 

指跳出单一视角，融合多学科底层原理看待复杂商业与人生问题。掌握各学科95%的核心通用逻辑，内化为思维习惯，规避片面决策、认知盲区，实现高效、成熟、精准的判断。 

Q3：普通人如何践行芒格的逆向思考法则？ 

不先研究如何成功，优先研究如何避免失败。规避懒惰、失信、自怜、傲慢、认知固化等致命问题，守住底线、规避风险，先不败而后求胜，是长期复利的核心逻辑。 

Q4：为什么说服他人要诉诸利益而非理性？ 

人性自带自我服务偏好，单纯道理、道德、理性难以驱动人。唯有点明对方的利益、风险、得失，契合人性本质，才能实现高效沟通、落地决策、达成协作。 

来源：宏诚资本｜高端圈层认知、家族企业治理、商业思维深度解读

附：演讲全文

                                     芒格在南加州大学法学院毕业典礼上的演讲 

你们当中肯定有许多人会觉得奇怪：这么老还能来演讲(听众大笑)。嗯，答案很明显：他还没有死(听众大笑)。为什么要请这个人来演讲呢？我也不知道，我希望学校的发展部跟这没什么关系。 

好啦，我已经把今天演讲的几个要点写了下来，下面就来介绍那些对我来说最有用的道理和态度。我并不认为它们对每个人而言都是完美的，但我认为它们之中有许多具有普遍价值，也有许多是“屡试不爽”的道理。 

1 让自己配得上想要的东西 

是哪些重要的道理帮助了我呢？ 我非常幸运，很小的时候就明白了这样一个道理：要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。这是一个十分简单的道理，是黄金法则。你们要学会己所不欲，勿施于人。 

总的来说，拥有这种精神的人在生活中能够赢得许多东西，他们赢得的不止是金钱和名誉。还赢得尊敬，理所当然地赢得与他们打交道的人的信任。能够赢得别人的信任是非常快乐的事情。 

有的时候你们会发现有些彻头彻尾的恶棍死的时候既富裕又有名，但是周围绝大多数人都认为他们死有余辜。如果教堂里满是参加葬礼的人，其中大多数人去那里是为了庆祝这个小子终于死了。 

这让我想起了一个故事——有一个这样的混蛋死掉了，神父说：“有人愿意站出来，对死者说点好话吗？”没有人站出来，好长时间没有人站出来，最后有个人站了出来，他说：“好吧，他的兄弟更糟糕。”(听众大笑)。 

这不是你们想要得到的下场，以这样的葬礼告终的生活，不是你们想要的生活。 

我很小就明白的第二个道理是，正确的爱应该以仰慕为基础，我们应该去爱那些对我们有教育意义的先贤。我懂得这个道理且一辈子都在实践它。萨默赛特·毛姆(Somerset Maugham)在他的小说《人性的枷锁》中描绘的爱是一种病态的爱，那是一种病，如果你们发现自己有这种病，应该赶快把它治好。 

2 坚持终身学习

你们必须坚持终身学习。如果不终身学习，你们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识，你们在生活中走不了多远。离开这里以后，你们还得继续学习，这样才能在生活中走得更远。 

就以世界上最受尊敬的公司伯克希尔·哈撒韦来说，它的长期大额投资业绩可能是人类有史以来最出色的。让伯克希尔在这一个十年中赚到许多钱的方法，在下一个十年未必还能那么管用，所以沃伦·巴菲特不得不成为一架不断学习的机器。 

层次较低的生活也有同样的要求，我不断地看到有些人在生活中越过越好，他们不是最聪明的，甚至不是最勤奋的，但他们是学习机器，他们每天夜里睡觉时都比那天早晨聪明一点点。孩子们，这种习惯对你们很有帮助，特别是在你们还有很长的路要走的时候。 

阿尔弗雷德·诺斯·怀特海曾经说过一句很正确的话，他说只有当人类“发明了发明的方法”之后，人类社会才能快速地发展。同样的道理，你们只有学习了学习的方法之后才能进步。 

我非常幸运。我读法学院之前就已经学会了学习的方法。在我这漫长的一生中，没有什么比持续学习对我的帮助更大。 

再拿沃伦·巴菲特来说，如果你们拿着计时器观察他，会发现他醒着的时候有一半时间是在看书。他把剩下的时间大部分用来跟一些非常有才干的人进行一对一的交谈，有时候是打电话，有时候是当面，那些都是他信任且信任他的人。仔细观察的话，沃伦很像个学究，虽然他在世俗生活中非常成功。 

学术界有许多非常有价值的东西。不久之前我就遇到一个例子，我是一家医院的理事会主席，在工作中接触到一个叫约瑟夫·米拉的医学研究人员。这位仁兄是医学博士，他经过多年的钻研，成为世界上最精通骨肿瘤病理学的人。他想要传播这种知识，提高骨癌的治疗效果。 

他是怎么做的呢？嗯，他决定写一本教科书，虽然我认为这种教科书最多只能卖几千册，但世界各地的癌症治疗中心都买了它。他休了一年假，把所有的X光片弄到电脑里，仔细地保存和编排，他每天工作17小时，每周工作七天，整整坚持了一年。这也算是休假啊。 假期结束的时候，他写出了世界上最好的两本骨癌病理学教科书中的一本。

如果你们的价值跟米拉差不多，你们想要获得多大的成就就能获得多大的成就。 

3 唯有跨学科，才能高效而成熟地生活 

另一个对我非常有用的道理是我当年在法学院学到的。 那时有位爱开玩笑的教授说：“什么是法律头脑？如果有两件事交织在一起，相互之间有影响，你努力只考虑其中一件，而完全不顾另一件，以为这种思考方式既实用又可行的头脑就是法律头脑。”我知道他是在说反话，他说的那种“法律”方法是很荒唐的。 

这给了我很大的启发，因为它促使我去学习各学科中所有的重要道理，这样我就不会成为那位教授所描绘的蠢货。因为真正重要的大道理占每个学科95%的份量，所以对我而言，从所有的学科吸取我所需要的95%的知识，并将它们变成我思维习惯的一部分，也不是很难的事情。 

当然，掌握了这些道理后之后，你们必须通过实践去使用它们。这就像钢琴演奏家，如果不持续练习，就不可能弹得很好。所以我这辈子不断地实践那种跨学科的方法。 

这种习惯帮了我很多忙，它让生活更有乐趣，让我能做更多的事情，让我变得更有建设性，让我变得非常富有，而这无法用天分来解释。我的思维习惯只要得到正确的实践，真的很有帮助。 

但这种习惯也会带来危险，因为它太有用了，如果你们使用它，当你们和其他学科的专家——也许这位专家甚至是你们的老板，能够轻而易举地伤害他们——在一起时，你们会常常发现，原来你们的知识比他更丰富，更能够解决他所遇到的问题，当他束手无策的时候，你们有时会知道正确的答案。 

遇到这样的情况是非常危险的，如果你们的正确让有身份有地位的人觉得没面子，可能会引发极大的报复心理。我还没有找到避免受这个严重问题伤害的完美方法。 

尽管我年轻时扑克牌玩得很好，但在我认为我知道的比上级多的时候，我不太擅长掩饰自己的想法，没有很谨慎地去努力掩饰自己的想法，所以我总是得罪人。现在人们通常把我当成一个行将就木的没有恶意的古怪老头，但在从前，我有过一段很艰难的日子。我建议你们不要学我，最好学会隐藏你们的睿智。 

我有个同事，他从法学院毕业时成绩是全班第一名，曾在美国最高法院工作过，年轻时当过律师，当时他总是表现出见多识广的样子。 有一天，他上级的高级合伙人把他叫进办公室，对他说：“听好了，查克，我要向你解释一些事情，你的工作和职责是让客户认为他是房间里最聪明的人。如果你完成了这项任务之后还有多余的精力，应该用它来让你的高级合伙人显得像是房间里第二聪明的人。只有履行了这两条义务之后，你才可以表现你自己。” 

嗯，那是一种在大型律师事务所里往上爬的好办法，但我并没有那么做。我通常率性而为，如果有人看不惯我的作风，那就随便咯，我又不需要每个人都喜欢我。 

我想进一步解释为什么人们必须拥有跨科学的心态，才能高效而成熟地生活。 在这里，我想引用古代最伟大的律师马尔库斯·图鲁斯·西塞罗的一个重要思想。西塞罗有句话很著名，他说，如果一个人不知道他出生之前发生过什么事情，在生活中就会像一个无知的孩童。这个道理非常正确，西塞罗正确地嘲笑了那些愚蠢得对历史一无所知的人。 

但如果你们将西塞罗这句话推而广之——我认为你们应该这么做——除了历史之外，还有许多东西是人们必须了解的。所谓的许多东西就是所有学科的重要思想。但如果你对一种知识死记硬背，以便能在考试中取得好成绩，这种知识对你们不会有太大的帮助。你们必须掌握许多知识，让它们在你们的头脑中形成一个思维框架，在随后的日子里能自动地运用它们。 

如果你们能够做到这一点，我郑重地向你们保证，总有一天你们会在不知不觉中意识到：“我已经成为我的同龄人中最有效率的人之一”。与之相反，如果不努力去实践这种跨科学的方法，你们中的许多最聪明的人只会取得中等成就，甚至生活在阴影中。 

4 逆向思考，想得更清楚 

乡下人常说：“要知道我会死在哪里就好啦，我将永远不去那个地方。”这乡下人说的话虽然听起来很荒唐，却蕴含着一个深刻的道理。 

对于复杂的适应系统以及人类的大脑而言，如果采用逆向思考，问题往往会变得更容易解决。如果你们把问题反过来思考，通常就能够想得更加清楚。 

例如，如果你们想要帮助印度，应该考虑的问题不是“我要怎样才能帮助印度？”与之相反，你们应该问：“我要怎样才能损害印度？”你们应该找到能对印度造成最大损害的事情，然后避免去做它。 

也许从逻辑上来看两种方法是一样的，但那些精通代数的人知道，如果问题很难解决，利用反向证明往往就能迎刃而解。生活的情况跟代数一样，逆向思考能够帮助你们解决正面思考无法处理的问题。 

让我现在就来使用一点逆向思考。什么会让我们在生活中失败呢？我们应该避免什么呢？有些答案很简单，例如，懒惰和言而无信会让我们在生活中失败。如果你们言而无信，就算有再多的优点，也无法避免悲惨的下场。所以你们应该养成言出必行的习惯，懒惰和言而无信是显然要避免的。 

5 避免过度以自我为中心的自怜 

嫉妒、怨憎、仇恨和自怜都是灾难性的思想状态。过度自怜可以让人近乎偏执，偏执是最难逆转的东西之一，你们不要陷入自怜的情绪中。 

我有个朋友，他随身携带一叠厚厚的卡片，每当有人说了自怜的话，他就会慢慢地、夸张地掏出那一叠卡片，将最上面那张交给说话的人。卡片上写着“你的故事让我很感动，我从来没有听过有人像你这么倒霉。”你们也许认为这是开玩笑，但我认为这是精神卫生。 

每当你们发现自己产生了自我自怜的情绪，不管是什么原因，哪怕由于自己的孩子患上癌症即将死去，你们也要想到，自怜是于事无补的。这样的时候，你们要送给自己一张我朋友的卡片。自怜总是会产生负面影响，它是一种错误的思维方式。如果你们能够避开它，你们的优势就远远大于其他人，或者几乎所有的人，因为自怜是一种标准的反应。你们可以通过训练来摆脱它。 

你们当然也要在自己的思维习惯中消除自怜，别以为对你们有利的就是对整个社会有利的，也别根据这种自我中心的潜意识倾向来为你们愚蠢或邪恶的行为辩解，那是一种可怕的思考方式。 

你们要让自己摆脱这种心理，因为你们想成为智者而不是傻瓜，想做好人而不是坏蛋。同时你们必须在自己的认知行动中允许别人自我自怜，因为大多数人无法非常成功地清除这种心理，人性就是这样。如果你们不能容忍别人在行动中表现出自怜，那么你们就是傻瓜。 

6 说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性 

所罗门兄弟公司的法律顾问是个聪明而高尚的人，但我亲眼看到他毁掉了自己的前途。当时那位能干的CEO说有位下属做错了事，总顾问说：“哦，我们在法律上没有责任汇报这件事，但我认为那是我们应该做的，那是我们的道德责任。” 从法律和道德上来讲，总顾问是正确的，但他的方法却是错误的。他建议日理万机的CEO去做一件令人不愉快的事情，而CEO总是把这件事一推再推，因为他很忙嘛，完全可以理解，他并不是故意要犯错。后来呢，主管部门责怪他们没有及时通报情况，所以CEO和总顾问都完蛋了。 

遇到这种情况，正确的说服技巧是本杰明·富兰克林指出的那种，他说：“如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。”人类自我服务的偏好是极其强大的，应该被用来获得正确的结果。 

所以总顾问应该说：“喂，如果这种情况再持续下去，会毁掉你的，会让你身败名裂，家破人亡。我的建议能够让你免于陷入万劫不复之地。”这种方法会生效的。你们应该多多诉诸利益，而不是理性，即使是当你们的动机很高尚的时候。 

7 在尊敬的人手下工作 

变态的工作关系也是应该避免的，你们要特别避免在你们不崇敬或者不想像他一样的人手下干活，那是很危险的。所有人在某种程度上都受到权威人物的控制，尤其是那些为我们提供回报的权威人物。要正确地应对这种危险，必须同时拥有才华和决心。 

在我年轻的时候，我的办法是找出我尊敬的人，然后想办法调到他手下去，但是别批评任何人，这样我通常能够在好领导手下工作。许多律师事务所是允许这么做的，只要你们足够聪明，能做得很得体。总之，在你们正确地仰慕的人手下工作，在生活中取得的成就将会更加令人满意。 

养成一些让你能保持客观公正的习惯当然对认知非常有帮助。我们都记得达尔文特别留意相反的证据，尤其是他证伪的是某种他信奉和热爱的理论时。如果你们想要在思考的时候尽量少犯错误，就需要这样的习惯。 

人们还需要养成核对检查清单的习惯，核对检查清单能避免很多错误，不仅仅对飞行员来说是如此。你们不应该光是掌握广泛的基础知识，而是应该把它们在头脑中列成一张清单，然后再加以使用。没有其他方法能取得相同的效果。 

8 让最有能力的人发挥最大的作用 

另外一个我认为很重要的道理就是，将不平等最大化通常能够收到奇效。 

这句话是什么意思呢？加州大学洛杉矶分校（UCLA）的约翰· 伍登提供了一个示范性的例子。伍登曾经是世界上最优秀的篮球教练。他对五个水平较低的球员说：“你们不会得到上场的时间——你们是陪练。”比赛几乎都是那七个水平较高的球员在打的。嗯，这七个水平高的球员学到了更多——别忘了学习机器的重要性——因为他们独享了所有的比赛时间。在他采用非平等主义的方法时，伍登比从前赢得了更多的比赛。 

我认为生活就像比赛，也充满了竞争，我们要让那些最有能力和最愿意成为学习机器的人发挥最大的作用。如果你们想要获得非常高的成就，你们就必须成为那样的人。 

你们不希望在50 个轮流做手术的医生中抓阄抽一个来给你们的孩子做脑外科手术。你们不希望你们的飞机是以一种太过平等主义的方式设计出来的。你们也不希望你们的伯克希尔·哈撒韦采用这样的管理方式。你们想要让最好的球员打很长时间的比赛。 

我经常讲一个有关马克斯·普朗克的笑话。 

普朗克获得诺贝尔奖之后，到德国各地作演讲，每次讲的内容大同小异，都是关于新的量子物理理论的，时间一久，他的司机记住了讲座的内容。司机说：“普朗克教授，我们老这样也挺无聊的，不如这样吧，到慕尼黑让我来讲，你戴着我的司机帽子坐在前排，你说呢？”普朗克说：“好啊。”于是司机走上讲台，就量子物理发表了一通长篇大论。 

后来有个物理学教授站起来，提了一个非常难的问题。演讲者说：“哇，我真没想到，我会在慕尼黑这么先进的城市遇到这么简单的问题。我想请我的司机来回答。”

我讲这个故事，并不是为了表扬主角很机敏。 我认为这个世界的知识可以分为两种：一种是普朗克知识，它属于那种真正懂的人。他们付出了努力，他们拥有那种能力。另外一种是司机知识。他们掌握了鹦鹉学舌的技巧；他们可能有漂亮的头发；他们的声音通常很动听；他们给人留下深刻的印象。但其实他们拥有的是伪装成真实知识的司机知识。 

9 一定要非常勤奋 

还有就是，你们一定要非常勤奋才行。 

我非常喜欢勤奋的人。我这辈子遇到的合伙人都极其勤奋。我想我之所以能够和他们合伙，部分原因在于我努力做到配得起他们，部分原因在于我很精明地选择了他们，还有部分原因是我运气好。 

我早期的生意上曾经有过两位合伙人，他们俩在大萧条期间合资成立了一家建筑设计施工公司，达成了很简单的协议。“这是个两个人的合伙公司，”他们说，“一切平分。如果我们没有完成对客户的承诺，我们俩要每天工作14 个小时，每星期工作7 天，直到完成为止。” 

不用说你们也知道啦，这家公司做得很成功。我那两位合伙人广受尊敬。他们这种简单的老派观念几乎肯定能够提供一个很好的结果。 

10 每一次不幸，都是锻炼的机会 

另外一个你们要应付的问题是，你们在生活中可能会遭到沉重的打击，不公平的打击。有些人能挺过去，有些人不能。 

我认为爱比克泰德的态度能够引导人们作出正确的反应。他认为生活中的每一次不幸，无论多么倒霉，都是一个锻炼的机会。他认为每一次不幸都是吸取教训的良机。人们不应该在自怜中沉沦，而是应该利用每次打击来提高自我。 

他的观点是非常正确的，影响了最优秀的罗马帝国皇帝马库斯·奥勒留，以及随后许多个世纪里许许多多其他的人。 

你们也许记得爱比克泰德自拟的墓志铭：“此处埋着爱比克泰德，一个奴隶，身体残疾，极端穷困，蒙受诸神的恩宠。”嗯，现在爱比克泰德就是这样被铭记的：“蒙受诸神的恩宠。”说他蒙受恩宠，是因为他变成智者，变成顶天立地的男子汉，而且教育了其他人，包括他那个时代和随后许多世纪的人。 

我还有个道理想简单地说说。 

我的爷爷芒格曾是他所在城市惟一的联邦法官，他担任这个职位长达40 年之久。我很崇拜他。我的名字跟他相同。我对他非常孝顺，我刚才还在想：“芒格法官看到我在这里会很高兴的。” 

我爷爷去世许多年啦，我认为自己有责任接过火炬，传达他的价值观。他的价值观之一是，节俭是责任的仆人。芒格爷爷担任联邦法官的时候，联邦法官的遗孀是得不到抚恤金的。所以如果他赚了钱不存起来，我奶奶将会变成一个凄凉的寡妇。除此之外，家有余资也能让他更好地服务别人。由于他是这样的人，所以他终生量入为出，给他的遗孀留下了一个舒适的生活环境。 

11. 爱比克泰德的道德观 

• 控制你的情欲，以免它们报复你。

• 别根据你的愿望来要求现实，应该依据现实来确定你的愿望。

• 
  

• 说话之前，先理解你要说的话。 

• 智者不为他缺少的东西悲哀，而为他所拥有的东西高兴。 

• 如果你想要进步，别在意别人觉得你很愚蠢。 

• 自以为什么都懂的人不可能开始学习。 

• 你遇到什么事并不重要，重要的是你做出了什么反应。 

• 凡事尽力而为，别计较结果。 

• 人若控制不了自己，自由便无从谈起。 

• 唯有受过教育的人是自由的。 

• 困扰人们的并非事物，而是他们对事物的看法。 

• 要和那些比你优秀的人为伴，他们能促使你做到最好。 

• 富裕并非拥有许多财产，而是拥有很少需求。 

12. 更好的制度是一张无缝的信任之网 

由于在你们将要从事的行业中有大量的程序和繁文缛节，最后一个我想要告诉你们的道理是，复杂的官僚程序并不是文明社会的最好制度。更好的制度是一张无缝的、非官僚的信任之网。没有太多稀奇古怪的程序，只有一群可靠的人，他们彼此之间有正确的信任。 

那是玛约医疗中心手术室的运作方式。如果那里的医生像律师那样设立许多像法律程序那么繁琐的规矩，更多的病人会死于非命。所以当你们成为律师的时候，永远别忘记，虽然你们在工作中要遵守程序，但你不用总是被程序牵着鼻子走。 

你们在生活中应该追求的是尽可能地培养一张无缝的信任之网。如果你们拟定的婚姻协议书长达47 页，那么我建议你们这婚还是不结为妙。 

13.  我的剑传给能挥舞它的人 

好啦，在毕业典礼上讲这么多已经够啦。我希望这些老人的废话对你们来说是有用的。

宏诚传承创始人欢迎您 =>

更多关于家族控股公司二代接班常见问题 =>

家族企业控制权交接 & 产业有序进退 

家族企业董事长私人战略顾问

宏诚传承(官网: hccapital.com.hk)   

家族控股公司“投、融、管、退”实战陪跑，可择优跟投