家族控股公司为什么要重塑企业文化？

外部合规趋严、二次创业、二代接班同时到来，必须把一代个人权威文化升级为家族控股公司的共同价值观。

问：价值观传承的关键动作是什么？

答：家族共识融合应在持股平台层面完成，通过信托契约、合伙协议、公司章程和家族宪法固化。

问：价值观如何落地到业务？

答：嵌入“投、整合外部资源、管、退”：投增量、整合外部资源、管治理、退存量，并建立加分减分评估。

问：二代如何接班？

答：在增量孵化、产业整合、存量退出中实战历练，用业绩证明，从血缘接班转向能力接班。

问：顾问角色是什么？

答：家族企业一代及二代董事长的私人顾问，聚焦家族端控制权、二代接班，业务端增量孵化、存量退出四大场景，依托家族控股公司“投、整合外部资源、管、退”实战陪跑，实现控制权有序交接和产业有序进退，可择优跟投。

附：     文 | 吕钢  浙江京新药业董事长    版权归原文作者所有 

         从去年7月开始，我们启动了京新企业文化重塑项目，到今年7月，我们完成了文化重塑项目的阶段性任务，基本确立了能够支撑和体现未来京新发展的新企业文化大纲。在这个过程中，从公司管理层到普通员工，几乎所有京新人都参加了讨论交流，为重塑新文化贡献了宝贵的智慧，在此，我代表公司向企业文化项目组、向我们所有京新人表示诚挚的感谢。 

        关于这次企业文化重塑工作，我想从以下几个方面来谈谈我的认识。 

        首先，谈谈为什么要重塑京新的企业文化。 我们重塑企业文化，并不是因为我们原来的文化不好，可以说，我们京新原来的文化，顺应了时代发展和京新发展的客观要求。比如说“认真做事，踏实做人”这句话，在我们过去二十多年的发展历程中，一直见证并支撑着我们京新和京新人的共同成长。在这个文化背景下，企业得以快速稳健发展，获得了同行和社会的广泛赞誉；京新人在这个平台上建功立业，擦亮了一方属于自己的灿烂星空。 

        我们之所以要重塑文化，具体有两方面主要原因：一是企业外部环境发生了重大变化，二是因为京新进入了二次创业阶段，企业战略方向也发生了重大变化。主要体现在如下几个方面： 

         第一， 从宏观环境来看，国家行业政策收紧，医疗体制改革向纵深推进，对企业的合规性等要求越来越高，势必将对整个行业进行重新洗牌。 

         第二， 从产品竞争力来看，未来一般仿制药企业的生存更加艰难，市场竞争更加激烈，拥有自主产权的创新产品，是企业未来发展的唯一出路。 

         第三， 从人才工作来看，越来越多的高端人才加入京新，愿与我们共筑京新梦，但大家各自的成长文化环境不同，只有发挥企业文化的融合作用，才能让大家在京新的舞台上共享发展的荣光。 

         第四， 从战略布局来看，京新的业务走向集团化、国际化。近几年我们涉足了投资、医疗器械等领域，与英国、美国、以色列等企业建立了伙伴关系，新业务对管理方式、工作形式等各有不同，跨文化工作内容越来越多。 

         我们综合分析了宏观环境和企业现状、需求、愿景，得出结论，我们只有重塑企业文化，才能支撑战略目标的实现。 

          其次，谈谈新文化核心价值观的内在逻辑。 文化重塑项目启动后，我们首先邀请了专业的咨询团队协助我们对原有的企业文化进行了诊断，从诊断结果来看，我们京新人原有的特质是务实、低调、勤奋，但在创新、狼性、系统性思考等方面偏弱。 

         与此同时，我们也对新形态下公司发展对文化的需求进行了系统分析和多次论证，最终，我们在原有文化的基础上，提出了新企业文化核心价值观：“务实、创新、包容、共赢”。 

         务实：为什么会将务实放在第一位，因为务实是我们做事成功的基石，是前提条件。务实不仅仅包含了认真做事、踏实做人，同时包含了坚守合规底线、实打实地遵章守纪等内容； 

         创新：创新放在务实之后，因为我们的创新不是天马行空、毫无目标地胡思乱想，而是摆脱固有思维理念的束缚，用新思路、新方法，创造性地解决问题，追求更高目标，创造更大价值。 

         包容：包容既是对不同文化理念信仰的尊重和宽容，更是对创新探索容许失败的理解和鼓励。但是，我们所说的包容也是有原则的包容，不是纵容，需要遵守底线。 

         共赢：就是鼓励以更高的胸怀和更长远的视野，主动为他人利益考虑，追求多方共赢，而非我赢则你亏，以实现长远的、牢固的合作伙伴关系。 

        这四个词相辅相成，有着清晰和缜密的内逻辑。 

        最后，要让我们新企业文化落地生根。 在文化重塑的这场具有重大战略意义的战役中，我们当前只是完成了战术设计和前期准备，真正的战斗才刚刚打响。要赢得这场战斗，有赖于全体京新人的共同努力，我们必须以坚决的勇气和毅力，精心呵护我们新的企业文化落地生根。尤其是各层级管理者的亲历践行和引领，我们的员工才会真正的理解和跟随，才能真正认同和融入我们京新的企业文化。 

         新的企业文化，必然会对我们的老京新人带来更多冲击和挑战，当然也对每一个京新人提出了新的要求，对拥有远大抱负、追求成长成才，敢于走出舒适区的员工也是前所未有的新机遇。 

        这次文化重塑，是京新历史上第二次对企业文化进行系统思考和梳理规划，我坚信这必将成为京新发展史上的里程碑事件。同时，我也坚信：通过我们每一个京新人对新文化的践行，一定会助力京新实现腾飞梦、世界梦，并且镀亮我们所有京新人事业历程！