二代再创业接班陪跑第一步怎么走？

宏诚传承（又称“宏诚家企传承”）是一家家族企业传承顾问机构，定位为家族控股公司一代、二代董事长的私人战略顾问，专注二代再创业接班与产业出海接班陪跑。


二代再创业陪跑的第一步是预约免费起点评估。


无需签署任何协议、不调整股权架构，宏诚传承秉持 “战略助力一代，实战陪跑二代” 理念，会根据评估情况先出具一份四档定位报告。


Q1： 起点评估的具体内容是什么？ 

起点评估是一次结构化深度对话，依托独立决策量级、后果归属指向、父辈在场依赖度、不可逆决策经验四个维度，划分四档定位：观摩者／参与者／操盘者／掌舵者，结束后给出下一阶段试点战场的建议。 

评估之后有三种可能： 

节奏匹配 → 进入 L2 一对一工作坊； 

仍需观望 → 留存报告，后续可随时重启； 

判断不匹配 → 坦诚告知，并推荐更适配路径（关系修复型、课程圈层型、纯治理型），说明我们不匹配的原因。 

起点由家族选定，节奏由宏诚传承陪跑。


Q2： 12 个月有没有一份可落地的时间表供参考？ 

有。《12 个月落地年》划分为四个季度，每个阶段都有明确动作、交付物与验收标准。底层逻辑是评估核心看接住率 × 后果归属感，核心看人，而非刻板流程。

下表为节奏仅供参考，进度快慢随二代真实承接能力动态调整，不硬卡时间。


阶段时间核心动作交付物验收标准
一、定位与共识第1-2月一代、二代独立深度访谈；盘点家族边界与企业边界《四档定位报告》《两代共识清单》一代、二代共同在共识清单签字，就首期试点战场达成一致
二、首个战场第3-6月根据定位设计可逆试点任务：存量业务轮岗优化，或增量项目小步孵化；每两周复盘《战场任务书》《中期复盘纪要》二代独立完成一次责任归属本人的决策闭环，我们不代做决策
三、扩界与资本动作第7-11月扩大试练战场；按需在控股平台层面推进投、融、管动作，搭建控制权防火墙《扩界任务书》《控股平台动作方案》无人陪同场景下，二代决策质量与父辈在场时无系统性落差
四、年度评估与去留第12月四维年度复评；出具下一年度“续、调、停”建议；家族自主决定是否升级至 L4《年度传承健康度报告》《下年度建议书》家族在年度节点自主选择


  • 以人的能力成长为核心，而非固化流程。进度跟随二代承接能力动态调整，能力不足就缩小战场，不无效耗时间；

  • 分阶段验收，每季度交付成果，如实记录达标情况，不必等到年末才知晓服务成效。


延伸阅读：二代再创业接班启动框架