文 |  宏诚家族传承工作室  

         多家行业头部企业今年都已顺利完成交班，但家族传承的一个普遍现象仍然是“只有一小部分人愿意接班，更小一部分人能够顺利接上班”，尤其是从事房地产、制造业等实体经济的家族企业。国内A股上市公司中，多数企业家在五六十岁，说明“接班”还没有顺利完成。

         中国民营企业中八成以上为家族企业，大多正处于由“一代”传给“二代”的关键时期。企业传承在中国已成为一个目益紧迫的命题，但中国家族继任计划的制定与更新都还处于较低水平。外界看到的少数已经成功接班的企业案例中，两代企业家基本都经历了多年磨合，甚至是争执、矛盾激化，才最终达成和解，完成接班。

        想做到基业长青，就是要把影响企业经营的所有维度都发展好，包括所有权、控制权、管理权和传承问题。

        在经营权传承中，很多年轻企业家上任后马上大刀阔斧地改革，最后把公司“改没了”。尤其在经济增速减缓的背景下，企业传承更需先立后破。很多家族企业请职业经理人接手都要做多年铺垫，先请人来做咨询工作，获得企业内部认可，几年后再升任首席执行官。

        创业成功本来就是小概率事件，如果能把企业发展到上市规模，更是万里挑一，这样的“创一代”从子女中成功挑选出资质与能力兼备的继承者的概率更低。在欧美等地，在相关制度比较健全的情况下，企业更容易让职业经理人来接班。家族成员可以选择只做股东，或者通过不同方式参与企业发展，不一定非得亲自操刀。

        国内很多企业家只有独生子女，如果唯一的孩子不接班，企业家是否能真心信任职业经理人，将企业托付给“外人”？这一点上，我们还有很长的路要走。

        家族企业的传承，不应该只是思考如何均分财富，而是应该考虑如何找到最合适、最有能力的人来经营。