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     所有的民营企业家都会面对三个刚需挑战：

      1）如何实现家企风险隔离？（1.0版）

       2）子女如何成功接班企业？（2.0版）

       3）企业股权如何退出变现？（3.0版）

      家族办公室的使命就是回答这三个终极之问。

       目前家族办公室市场有点乱。

      市场上大部分家办受雇于银行、保险或信托公司，肯定会站在银行、保险或信托公司的立场，致力于向客户推销某个理财产品、某项法律服务或者解决家族企业的某个诉求，其商业动机主要是想把产品或服务卖出去，从中赚取佣金。

       通常来判断一个家办真伪的核心指标是，它能否站在客户立场，帮助客户做出正确的决定。如果一个家办打破了这条准则，它就不能被称为家办。

       依据服务范畴的不同，通常家办可分为4种：

• 1.0版家办是甲方思维。这是最基本的，没有这一条就是卖货思维，不可能是家办。

  
  

• 2.0版家办是投顾思维。类似“投资顾问”角色，以专业的分析帮助客户资产配置过程中客观筛选、甄别潜在的投资机会。

  
  

• 3.0版家办是战投思维。类似“战略投资”角色，具备了通过战略规划和投资并购帮助家族企业核心产业做强做大的功能。家族最大的财富其实并不是其目前手上的现金，而是家族企业。真正的家办利用投资和并购将家族企业规模从亿级扩大至十亿、百亿级，或者通过投资构建企业成长的第二曲线，实现家族企业的转型升级，使家族企业能够源源不断的创造财富。

  
  

• 4.0版家办是传承思维。这一阶段的家办偏向于涉足家族内部和家族企业的双层治理与衔接，譬如下一代教育、接班人培养、家族企业公司治理、企业股权退出等服务。能做到这个地步的，基本上就是完整的家办了。

       家族办公室的核心能力在于：

• 围绕家族企业核心产业展开战略规划、产业链投资与整合，实现家族企业可持续发展；

• 围绕子女教育、领导力培养和公司治理为核心实现家族企业的成功传承。

• 必要时能够协助企业家族实现股权退出变现离场。

      家族办公室是一个“复合型学科”，是一套打通文化和价值观、战略规划 、投资并购、资本市场、公司治理、业务、税务、法务、财务、教育等多个领域的多元复杂体系。只有“专家型的复合人才”才能将各项业务良好的统筹起来。而这类人才，一般大学是培养不出来的，所以此类人才在市场上极其缺乏。也正是人才稀缺，才导致家办是资产管理行业“皇冠上的明珠”。

       如果您遇到4.0版的家族办公室，建议您认真地和他们聊聊。