“莫言下岭便无难，
                                               赚得行人空喜欢。
                                               正入万山圈子里，
                                               一山放过一山拦。”

        那个“出海”已经37年的舵手，如今“靠岸”了。 2021年11月5日，一次人事变动，一场时代交替。张瑞敏在海尔集团第八届职工代表大会上主动请辞，告别了他曾经一手缔造的时代。

       荣退当日，张瑞敏淡然言道：“老兵不死，只是淡出舞台。今天，我也是如此，海尔的创业精神不灭，但我会逐渐淡出舞台。”比他年长的企业家们，李嘉诚、张忠谋已经在2018年退休，柳传志已经退居二线，宗庆后也在筹谋着职业经理人接班，张瑞敏之后只剩任正非还在一线拼。 

      37年的创业，张瑞敏赋予了海尔两项鲜明的气质，一是开放，二是创造。 背后蕴含的是他对人性的深刻洞察，尤其是2005年提出的、伴随多年争论的“人单合一”理论。张瑞敏说，人单合一就是人的价值最大化，给人以尊严。     

      这一理论下，展开了一场史无前例的大胆尝试：在海尔提出网络化战略后，把一万多名科级中层都去掉了，去掉僵化的层级组织，激活个体的能量，让每一名员工变身创业者。个人与企业，利益攸关、利润共享。

     由此，海尔脱离了传统企业进化的传统路径，逐渐成长为一个巨型生态平台： 孵化了上市公司海尔生物、盈康生命；培育了工业互联网平台卡奥斯；还有场景品牌三翼鸟、智慧领域的海纳云等等。 其中，海尔生物是青岛首家登陆科创板的企业，如今市值约276亿。上市仅仅两年，市值规模已在青岛股中排名前五。 海尔生物总经理刘占杰曾表示，海尔有创业的土壤，让创客在这个平台上可以发展。

        用张瑞敏的话说，海尔进入了一个“无限游戏”。这是一盘大棋，海尔也被误解了多年。 张瑞敏特别追捧管理学大家彼得·德鲁克，曾多次说到其著作《卓有成效的管理者》中的一句话：“管理好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。” 从其37年的经历来看，张瑞敏一直以这句话为戒。

        据马云说，张瑞敏远离社交圈子，每年都会读上100多本书，平均3天一本，另外他还要负责管理海尔的8万多名员工。

　　“我一辈子加起来还没有那么多，还有一半是金庸的书”，马云如此打趣道。爱读书的张首席，甚至在接受央视的采访时被问到了“究竟是哲学家，还是企业家”的问题，可见张瑞敏的与众不同之处，尤其是他对接班问题的思考深度还是有的。

　　据说在青岛海尔工业园里有一面墙，上面写着宋朝诗人杨万里的一首诗：“莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢。正入万山圈子里，一山放过一山拦。

　　2016年张瑞敏曾经说自己研究过世界上所有的交班方式，他认为没有一个是成功的，所以他给出的交班答案是将权利分散，下放，尽快将海尔的组织分散，细化，这样到最后，无论是谁接班，都不影响整个组织延续其生存状态。

　　这种交班方式也挺奇特，如果真的能成功，或许又将为哈佛商学院贡献一个经典案例。