文 | 薛伟成      南通罗莱生活董事长    版权归原文作者所有

        我们目前是一个家族控股企业。原来我是做董事长，我弟弟做总裁，最近我在往后退了，现在主要是我大儿子，他是常务副总裁，将来整个企业经营是他来负责了，我弟弟主要是做资本运营和战略方面。

       我还是希望年轻人能上来，尤其是希望我儿子，因为我弟弟也有个儿子，我大儿子本身没出国念书，那时候我也不放心，就没出去，在公司已经七八年，也传承了我很多东西，他在我身边长大，从小耳濡目染看到我一路走过来，他的投入不比我年轻时候少。他也很勤奋，很努力，他自己感觉到责任重大，所以他希望我这个企业传承给他，我觉得让他能够接手，也差不多到了这个时候了。

       扶上马送一程。小儿子跟他差七八年时间，在美国上了好几年学，学的是金融和IT，读了两个学位，我希望他做资本运营，也就是一个儿子做产业，一个儿子做投资。

      他们一开始喜欢创业，我也当时跟他们说，你要自己闯也可以，不过最好是到企业里面，反正企业的平台也足够大，最终还是他们跟着我整个企业来发展，我觉得这样我更放心一些，更早地可以交接。 

      我做得差不多了，自己脱离企业，更多关注产业未来的变化，更多关注投资。 

      实际上大众创业，万众创新很对，国外也都在这么做，尤其是美国，我们去美国硅谷看看，真的是都在创业。我们到北京创意大街上看看也一样，还有深圳，创业气氛很浓，都是年轻人在创业。我们就是想通过自己的基金投资他们，支持他们创业，也跟我的产业结合。 

      一个家族企业要一代一代传下去，我一定要考虑长期发展。如果说一个企业没有家族控制，都是基金控制了这个企业，那往往都是短期的，因为基金都是以短期利益最大化为目的的。 

      但很多家族企业失败了，究其原因主要是因为家族矛盾。现在我和我弟弟两个人好解决，到了我下一代，那就子女多了，再到下一代就更多更麻烦，将来实际上就是家族信托的概念了。

      我们可以要做家族财产信托，要信托来管理企业。我们看到香港的一些家族企业兄弟之间为了财富的残杀和矛盾，实际上这样财富是害了下一代。我希望我毕竟花了二十多年打造出来的一个企业，总不能到了二代三代就结束了，还是要不断的传承下去。 

      我还是要强调家族价值观，就是我财富怎么分配，实际上通过整个一个家族财富管理价值观来考虑的。我们要传承的是什么样的东西，是为社会的，为家族的，还是为其它的。我觉得这个很重要。我们奋斗这么多年来，如果单从创造的财富来看，已经足够享用了，但是人不能因为物质生活条件的提高就忘记了艰苦奋斗的初衷。

       我在为我们家族传承设立家族价值观的时候，一共提了四点：事业心、诚信、节俭、善良。我一定要把节俭放进去。 

       家族将来传承的是资本，传承的是绝对或相对控股的地位，传承的是文化，不是经营。

       我们也研究了一些美国企业，实际上美国还有很多家族企业，也非常的成功。家族的治理、家族的价值观、家族的文化、家族的财富都很重要，这跟企业既相关又不相关。

       未来我想我们的家族传承不是经营的概念，因为经营你仍然需要在社会上找人才，如果你还是一个家族管理的企业，你企业做不大，将来我们也可以做轮值CEO，像华为一样。CEO也可以外面请的，股东层面是决定了你对企业的掌控权，实际上我们要的是一种股东层面掌控，而不是控制这个公司的全部经营管理。你如果说一直把经营权都掌握在自己手里，这不是好事。我们将来也慢慢会在经营层面引进高管和职业经理人，或者说给他一些股份。 

       所以站在家族企业传承的角度，价值观、资本管理和公司治理比企业经营权更重要。