
研读 1962 年巴菲特致合伙人的信,家族控股公司在拟定股东 / 合伙协议时,必须提前约定哪些核心规则?
家族控股平台的股东协议,要提前明确:不承诺固定收益、以完整周期评估业绩、区分账面市值与控股资产内在价值、核心管理人利益与家族资产深度绑定,同时约定长周期绩效考核标准。
概要
- 合伙 / 股东协议,先定底线规则,消除预期错配**。协议开篇就要明确:不保本、不承诺固定回报率;业绩评价看相对大盘表现,而非单纯绝对收益;考核周期至少 3 年,5 年更佳,避免短期账面波动引发家族内部矛盾。
- 控股收购的核心不是买入股权,而是投后治理重塑**。Dempster 案例证明,取得控股权只是起点,原有管理团队无力改善经营,需要引入外部专业管理人,优化成本、盘活资产,释放控股企业内在价值。
- 市场高估时主动转向非上市控股资产**。不预测大盘涨跌,当二级市场股票估值偏高,资金转向非上市实体控制权投资;控股资产价值由企业资产与经营能力决定,不再跟随二级市场股价波动。
FAQ
FAQ1:家族控股公司的股东协议,为什么一定要写明不承诺保本与固定回报?
A:实业投资存在经营风险,任何保本承诺都会扭曲家族股东预期。提前写入协议,避免后续因年度收益波动,引发家族成员之间的纠纷,统一所有人对风险的认知。
FAQ2:家族收购实体企业取得控股权之后,最大的风险是什么?
A:最大风险是原有管理体系无法盘活资产。仅仅完成股权交割远远不够,很多标的存在低效资产、高管理费用、运营停滞等问题,需要引入合适的管理团队落地改革,这是投融管退中 “管” 的核心环节。
FAQ3:家族控股平台,为什么不适合用单一年份利润评判投资成果?
A:单年业绩极易受市场行情、资产估值调整影响。熊市容易跑赢指数,牛市反而可能落后。必须设置 3 年以上的考核周期,穿越一轮市场波动,才能客观评估控股平台真实能力。
对家族控股公司四点核心启示
1. 家族股东协议优先统一预期,提前写清风险与评价规则 家族内部最大矛盾往往不是经营亏损,而是预期不一致。协议内明确:无保本承诺、长周期考核、相对业绩评判标准。把规则放在前面,减少一代二代、家族股东之间的分歧。
2. 二级市场估值泡沫期,把资金转向实体控制权资产 当股市普遍高估,适合减少纯二级市场股票配置,增加实业控股布局。控股企业价值由资产、现金流、经营管理决定,不再跟随股市情绪波动,成为家族资产的压舱石。
3. 产业并购,控股权到手不等于投资成功,投后治理是核心 收购实体企业,最大的难点不是资金和谈判,而是改造企业运营。原有管理层固化、低效资产沉淀,都需要引入专业管理者落地改革,这是家族控股投融管退框架里 “管” 的关键一环。
4. 管理人利益深度绑定,是长期信任的基础 巴菲特把自己全家全部净资产投入合伙基金,与合伙人共担盈亏。家族控股平台中,核心操盘人、二代接班人的利益绑定设计,同样是降低代理风险、保障长期决策的重要机制。
结语
1962 年信件最珍贵的价值,是合伙契约的顶层设计。 家族控股公司本质就是家族内部的合伙平台。在股权交割、产业并购、控制权交接之前,先把股东权责、收益预期、考核周期、风险边界写进协议,再配合投后资产治理,才能平稳完成产业进退与代际传承。
"我们在一年到底是做得好还是不好,主要要看道琼斯指数的情况而定,而不是看我们的绝对收益情况 。只要我们战胜了道琼斯指数 ,我们就认为我们在这一年是做得比较好的 , 否则的话你们就应该无情地把西红柿扔向我的头。"
今年把很多投资都放在了 (非上市)公司控制上,因而如果把 Dempster 的股份估计为 50 美元一 股的话,我们的总资产到十月底约增加了 5.5%。今年道琼斯的表现不好(因此我们跑赢道 琼斯指数 22.3 个百分点),如果表现好的话,我们的相对业绩就将会变得很难看 。我们今年 的业绩有 40%可以归功于 Dempster 资产价值的增值,其它投资则贡献了另外 60%。
我想提醒各位的是我并没有刻意去猜测市场的情况 ,只是在市场上的股票价格显得昂贵的时候,我自然就把目光放在了其他的资产上。今年的表现,应该说,具有相当的偶然性。
基本规则
由于有合伙人坦白地承认看不太懂我的整一封信 ,尤其是我也把这信写得越来越长 。我觉得在此再次强调几个关于我们合伙企业的基本规则 。当然有些合伙人会觉得这种反复的重复实在让人难以忍受,但我宁愿十个合伙人中有九个感到无聊郁闷 ,也不愿有一个合伙人误解了 其中一些基本的规则。
1、任何保证给予一定回报率的承诺都是放屁(我们这里当然也没有这种承诺 )。
2、在任何一年中,如果我们未能取得 6%的回报率,则下一年中那些选择每月收到一定资金的合伙人会发现收到资金将有所减少。
3、我们所提到的年回报率,是指我们投资组合的市场价值与其年初时的市场价值的对比。 这跟我们的税收情况没有关联。
4、至于我们在一年到底是做得好还是不好,主要要看道琼斯指数的情况而定,而不是看我们的绝对收益情况 。只要我们战胜了道琼斯指数 ,我们就认为我们在这一年是做得比较好的 , 否则的话你们就应该无情地把西红柿扔向我的头。
5、虽然我认为 5 年是一个更加合适的时间段,但是退一步说,三年是最少最少的一个检测 投资绩效的时间段 。如果在累积三年(或更长)的时间里我们的投资绩效表现糟糕 ,那无论 是你们还是我自己都应该考虑一种更好的让资金保值增值的方式。
6、我从来都不懂如何去预测市场的未来走势,也不会试图去预测商业产业在未来的波动。 如果你们认为我可以去预测这些东西,或者认为这些预测对于投资行为是非常重要的因素 , 那你们就不应该加入这个合伙企业。
7、我不可能对最终的投资结果有所保证,而以下是我所能作出的承诺:
a、我们的投资将是基于价值而非市场的流行观点进行的。
b、我将致力于通过在最大范围内确保投资的安全边际来减少我们可能遇到的永久性资本损 失(不是暂时性的短期损失 )。
c、事实上我、以及我的妻子和孩子的全部净资产都投资在合伙企业当中。
1962 年的表现
我们不断地告知我们的合伙人 :我们将在道琼斯下降的时候闪耀出光芒 ,而在道琼斯上升时涨红双颊。上述预言在今年得到了证实。
由于在近几个月中的重整旗鼓,市场水平并没有向有些人预测的那样产生令人惊恐的下跌 。 指数一度从年初的 731 点跌至六月份的 535 点,然而在年末重新恢复至 652 点的水平。而在1960 年年末,道琼斯指数是 616 点。所以虽然过去两年市场中有许多的动作,然而实际上 我们目前面临的市场离 1959 年和 1960 年的市场并不远。
年增长率与道琼斯对比:
Year Partnerships Operating Entire Year Partnership Gain DJ Industrials Gain
1957 3 +10.4% - 8.4%
1958 5 +40.9% +38.5%
1959 6 +25.9% +20.0%
1960 7 +22.8% -6.2%
1961 7 +45.9% +22.4%
1962 7 +13.9% -7.6%
累计年增长率与道琼斯对比:
Year Partnerships Operating Entire Year Partnership Gain DJ Industrials Gain
1957 3 +10.4% - 8.4%
1958 5 +55.6% +26.9%
1959 6 +74.7% +52.2%
1960 7 +107.2% +42.6%
1961 7 +181.6% +74.3%
1962 7 +299.8% +61.6%
年均复合增长率: +26.0% +8.3%
我个人的想法是(没有科学根据 ),长期而言我们所能取得的最好的成绩就是年均复合增长
率超过 10%。所以上述的结果可能将会需要向下修正。
对于资金增加可能带来投资绩效下降的忧虑 ,我在上年的年报当中已经有所提及 。资金的增加目前对我们的投资来说有利有弊 ,总体而言我认为对我们的绩效不会有明显的影响 。我也已经保证在我认为会对我们的投资绩效有影响的时候及时将这种判断告知各位。从 1957 的 三十多万美元到 1962 年的 700 多万美元,我目前仍不认为资金的增加会降低我们的投资绩 效。
复利的快乐
5% 10% 15%
10 years $ 162,889 $ 259,374 $ 404,553
20 years 265,328 720,748 1,636, 640
30 years 432,191 1,744,930 6,621,140
以上是 10 万美金分别按照 5%、10%和 15%的年利率复合增长 10 年、20 年和 30 年的情况。 我们的运营方法(之前的年报已有提过)
Dempster Mill Manufacturing Company
1962 年我们的突出表现是我们控制了这家公司。该公司主要生产价格低于 1000 美元的农场 器械(包括灌溉系统 )。这家公司面临的情况是没有利润产生,低存货周转率和停滞不前的销售业绩。我们在大约 1961 年 8 月将这家公司大部分股权买下 ,均价约在28 美元。当你买下一家公司后,对你而言市场价格波动已经不再重要 ,重要的是这家公司的资产到底价值几何。
在买下该公司后 ,我们努力尝试使该公司的成本降低 ,降低其管理费用 ,提高其资金利用效 率。然而所有的这些努力都化为了泡影 。在六个月之后,我们意识到我们需要给这间公司带来一些新的变化。
一个朋友向我介绍了 Harry Bottle,在他的帮助下所有的一切都上了正轨,他不但完成了我 们的所有目标,还为我们带来了不少有利的惊喜。
目前该公司持有的证券价值约 35 美元/股,生产制造部分的价值约为 16 美元/股。
1963 年1 月18 日
家族企业控制权交接 & 产业有序进退
家族企业董事长私人战略顾问
宏诚传承(官网: hccapital.com.hk)
家族控股公司“投、融、管、退”实战陪跑,可择优跟投
宏诚家企传承工作室有限公司
宏诚资本(香港)有限公司
宏承咨询(深圳)有限公司
© 2012 宏诚传承 (又称宏诚家企传承,官网: hccapital.com.hk)
All rights reserved.
H & C Family Office Consulting Co.(HCFO) is a consulting‑advisory group.
家族企业控制权交接 & 产业有序进退
宏诚传承 | 家族控股公司董事长的私人战略顾问
“投、融、管、退”实战陪跑,可择优跟投。
宏诚家企传承工作室有限公司是一家注册于香港的咨询顾问机构(BR No. 59820815)。本机构及关联主体均不持有任何金融牌照。我们不募集资金,不为客户提供资产管理服务,不销售任何保险、信托、理财,不对经营收益或结果作出任何承诺保证。
本站内容仅作参考,不构成法律、税务、投融资专业建议,亦不构成任何要约或承诺。家族企业传承相关方案需结合实际情况,由专业团队评估落地。