淄博制药家族二代，一定要直接接手父辈主业才算接班吗？ 

       不一定。金城医药赵叶青的路径提供了另一种答案 —— 在家族新产业板块独立创业，用可量化的经营业绩证明能力，再以资本运作放大成果，最终平稳获得家族事业主导权，实现个人价值与家族传承的统一。 

      从加拿大 MBA 毕业的海归二代赵叶青，没有选择直接接手父亲的传统主业，而是投身集团全新医药板块二次创业。他从基层一线做起，推动组织变革、主导公司上市、完成生物制药转型与全产业链并购，用近二十年时间，以 "实业 + 资本" 的方式证明了自己，成为 A 股最年轻上市公司董事长之一。本文从家族控股公司二代接班视角复盘其成长路径，提炼 "验证式接班" 的方法论与家族传承启示。

      文 | 赵叶青  山东金城医药董事长    版权归原文作者所有 

      金城医药是在金城集团一个化工研究所基础上，独立发展起来的一家A股创业板上市公司，业务范围遍及全球近20个国家和地区。说到我的创业故事，那要从2004年说起。 

      2004年，我从加拿大渥太华大学MBA毕业，在加拿大QBACK管理咨询公司就职。当时社会上传言我要接父亲的班。在外人眼中，我是民营企业家的“富家子弟”，海归、富二代、接班人等称呼，成为别人谈论我的代名词。我很感激父亲给我提供的一切，对我的事业和成长有很大的帮助，但我该怎样展开自己的人生，又能做些什么来证明“赵叶青”不是“赵鸿富”的影子，不是安享富足或仅守成原有事业的“富家子弟”？在经过慎重考虑后，我最终选择了一条属于自己的创业成长道路———跨越传统领域，发展新兴产业，实现二次创业！ 

        那年夏天，我辞去了加拿大的工作，毅然回国投身到了集团刚刚策划发展的新产业———医药化工行业，参与公司组建创立，一切从基层做起，从日常生产运营、制度建设、班组管理做起，同一线员工和技术人员摸爬滚打体验学习，同销售人员走南闯北跑业务，经历过星夜兼程旅途奔波，体验过客户的轻视和刁难，经受了初创公司的各种磨难历练。记得在东北的漫天大雪中，因为急着赶去见大客户，背着电脑、资料步行数里，一不小心重重滑倒，电脑摔坏了，腰椎错位，我硬是坚持着同客户谈完。这些经历使我深深感受到做企业的不易，但更多的是，激发了我“坚持坚持再坚持”的决心和勇气。 

       俗话讲“隔行如隔山”，新成立的医化公司脱胎于集团传统的建筑行业，继承了诚信、厚道、坚韧的团队文化，但缺乏现代管理的理念与经验。一个强烈的念头在我内心酝酿、发酵———我要推动、组织企业管理变革！2005年，我被任命公司常务副总，负责企业内部管理。我从公司战略规划入手，亲手起草了公司第一个三年规划，开始了以战略引领发展的崭新管理阶段。这些举措提出后，周边不再把我看成是只会“耍花架子”的年轻人，但也有很多质疑和观望，毕竟变革的效果需要时间去验证。29岁的我第一次感受到了作为“组织变革者”的压力，我唯一的选择就是按照变革的设计思路去更加努力地落实各项管理措施，以企业的业绩去证明管理变革的价值。经过我和团队不懈的努力，换来了企业的快速发展，成为了国家火炬计划重点高新技术企业、化药原料药制造百强前十，公司收入与成立之初翻了近三番。外界对我的质疑和观望也逐渐转变为认可，而我心中更大的梦想也在此时跃然升起——我要推动企业走向资本市场，用资本的力量撬动更多资源，打造一家上市公司，这也是在加拿大学习MBA时就有的梦想！ 

      2006年，公司启动了上市进程。2008年，我当选公司董事长，我的工作重心完全转移到了公司的上市申请上。然而现实是残酷的，接下来几年里我又经受了人生和企业发展最大的一次考验———上市连连受阻。在历经近5年政策变化、反复整改、资料两次退审等种种磨难后，父亲再也坐不住了，他多次劝我放弃。自己深知父亲的好意，但作为新一代的民营企业经营者，我有自己的理想目标和经营理念，我不想在自己挣扎到近乎可以翱翔的时候，在困难面前做一个退缩者！经过数年的健康发展和规范治理，最终叩开了资本市场的大门。

     2011年6月22日，公司被作为“全国定募公司子公司上市试点型企业”在深交所创业板正式挂牌上市，成为医药中间体行业首家上市企业，开启了企业发展的新纪元！35岁的我也成了当时创业板以及A股市场上最年轻的上市公司董事长。还记得敲钟那天，父亲发自内心的欣慰笑容。我第一次为自己的坚持和执着体会到了欣慰与感动。 

       金城医药是从做医药化工中间体开始的，只有进一步延伸产业链，才能竞逐更为广阔的医药、健康“大产业”。我再一次站在了抉择的十字路口，此时，我没有丝毫犹豫，毅然决然决定“转型”———进军生物制药领域！我再一次面临没有行业经验、缺乏专业技术人员等“似曾相识”的困境。此时市区两级政府、主管部门领导积极帮助排忧解难, 让我坚定了坚持转型的信心和勇气。最终于2012年顺利实现首批谷胱甘肽原料药上市，成为国内首家产业化企业，结束了长期依赖进口的历史，掀开了金城生物制药产业发展的全新篇章。也让我第一次感受到了作为中国企业被国际认可、拥有全球生物制药行业话语权的自豪！ 

        自2014年至2017年，金城医药补齐了终端制剂这最后一块拼图，完成了制药全产业链布局，公司有了自己的终端产品和品牌！并先后获得“最受投资者尊重上市公司”“中国医药行业成长50强”“最佳创业板上市公司”等近200项殊荣，公司收入与成立之初相比翻了十三倍，员工人数达到近3000人，利税连续几年保持50%以上增长。 

        上市后进行了多次并购，我们并不过分看重对方盈利能力，更看重终端制剂的生产和运营平台。终端制剂的GMP认证及产品文号需要较长时间才能拿到，研发、生产、销售系统与医药中间体产业有很大差距, 需要通过并购快速获得平台资源。 

       上海天宸药业拥有11个制剂批文，北京朗依制药拥有22个药品批文、8个产品剂型，收购中山市金城道勃法后，金城医药拥有头孢曲松、头孢噻肟、头孢他啶等较为齐全的头孢菌素类药品制剂批文以及相应的药品生产能力。如果单纯靠金城医药自身进行产业延伸，时间和投资成本太高，将会丧失目前医药产业整合发展的机会。 

        并购确实面临较大的压力，三家公司无论是地域文化还是产业结构，与金城医药本身存在较大差异，与传统医药中间体产业差异很大。我们重视投后管理，强调多元化发展、专业化管理，采取事业部制，就是为了加强风险管控。 我们的想法是不能让资本飞得太快，管理跟不上，出现企业管控风险。投资只是发展方式和途径，一定不要忘记实业经营的本分，持续地练好内功。要做投资型实业家，“投资型”是定语，“实业家”才是主语。

       有人问我：你放弃加拿大稳定的工作回来创业，不是简单接手现有产业，而是另起炉灶搞起了医药，究竟图什么？我说我看中的是民营企业良好的发展环境，看到的是未来健康中国、民富国强的大好前景，看到的是个人事业难得的发展机遇。 

       回想这些年走过的路，一路上有老一代鲁商的激励和鞭策。这些年来自己一直在坚守一份信念，那就是创业者恒昌，创新者恒远；一直在专注做一件事，那就是扎根中国医药健康产业，为大众的健康和生活品质不断探索；一直在坚持一种理念，那就是以持续创新推动传统行业转型升级，以“实业+资本”加快新旧动能转换，以“健康中国”和“走在前列”为目标，怀抱中国梦，追逐自己的个人梦！

       我坚信，只要怀揣一份理想，坚守一份信念，做一个新时代的创业者和奋斗者，就一定会有所作为，就一定能开拓出一份不一样的天空，活出自己的精彩!

家族控股公司二代接班的验证式路径总结 

1. 独立赛道：在家族新产业或增量业务板块起步，避开存量主业的 "继承" 标签；

2. 基层历练：从一线业务、制度建设做起，建立对业务链条与团队的真实理解； 

3. 组织变革：以现代管理、战略规划推动企业升级，用业绩证明变革价值； 

4. 资本放大：借助上市、并购等资本工具，放大家族事业价值与资源整合能力； 

5. 实业为本：资本运作服务实业经营，守住 "投资型实业家" 的定位，防止管理失控。 

FAQ 

Q：家族控股公司二代一定要接手父辈主业才算接班吗？ 

A：不一定。金城医药赵叶青的路径证明，二代可以在家族新产业板块独立创业，用可量化业绩证明能力，再通过上市、并购放大成果，最终平稳获得主导权。这比直接空降存量主业更能建立接班合法性。 

Q：家族二代如何摆脱 "靠父亲" 的标签？ 

A：关键在于提供独立、可验证的业绩。选择无历史包袱的新业务板块，从基层做起，推动组织变革，用经营成果而非身份获得团队认可，是二代证明自身价值、打破刻板印象的有效路径。 

Q：家族控股公司二代做并购整合，最需要警惕什么风险？ 

A：最需警惕 "资本跑得快、管理跟不上"。并购标的地域、产业差异大，应重视投后管理与专业化管控，采取事业部制、加强风险控制，坚持实业为本，避免资本扩张脱离经营能力。 

Q：二代接班过程中，一代父辈应扮演什么角色？ 

A：给予二代独立成长的平台与试错空间，在关键决策时提供支持但不越位干预。赵叶青案例中，父亲虽多次劝他放弃上市，但最终尊重其选择，这种 "支持而不包办" 的边界，是二代成长与家族传承平衡的关键。 

金城医药赵叶青案例表明，家族控股公司的二代接班，本质是一场 "验证式成长"：二代需要在独立赛道中用业绩证明能力，再用实业 + 资本放大价值，最终实现个人价值与家族传承的统一。 宏诚传承作为董事长私人战略顾问，依托投融管退实战陪跑体系，协助家族控股公司设计二代接班路径、增量业务孵化、资本运作与并购整合规划，帮助二代在实战中建立接班合法性，平稳完成家族事业的跨代交接。

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