1、掌握股东会，掌握表决权

与部分欧美国家实行的“董事会中心主义”将股东会的权力授予给董事会行使，控制董事会就实现了对公司的控制不同，我们国家的公司法立法奉行的是“股东会权力保留主义”，也就是说股东会是公司的权力机构，公司的其他机构与人员必须服从于公司的股东会。

因此，如要争夺公司的控制权，最终还是要回归到股东会层面，也就是看谁最终能够争取到更多的表决权，达到或者超越法定表决权，进而将股东的意志转化了公司的意志，进而实现对公司的控制。

表决权一般来源于出资，谁出资多，谁的表决权一般是多的。当然了，现代公司治理的复杂性，也催生了各种工具与制度对表决权由出资决定的单一方式进行了变更，比如有限公司利用章程约定表决权不按照出资比例分配；比如上海科创板的“双层股权结构”制度。但本质上而言，谁拥有了最多的表决权，谁就控制了股东会，谁就最终的控制了公司。

2、控制董事会或者执行董事

董事会或者执行董事是公司日常经营管理的重要机构，通常来讲，在没有股东会召开做出特别决议的情况之下，董事会或者执行董事就能够实现对公司日常经营的控制，包括财务的控制和公章的控制。在一起公司证照返还的案例中，公司的一位股东擅自取走公章，并且拒不归还，最后执行董事签发的《公司印章管理规定》在法院起到了重要作用，最终要求对方返还了公章。

3、掌握公章

公章的重要性是不言而喻的，如上文所述的公章在一般情况下都能代表公司，因此控制公章也就能够代表公司做出一些经验管理上的决定。但是如果仅仅是从这个层面上去理解公章的作用，远远不够。

实际上，在股东发生争议之时，掌握公章对于处理公司资产具有重大意义。在另一起案件之中，一位股东掌握公章之后，为避免失去控制权之后，公司核心资产遗失，利用公司的公章将公司的核心资产出租给相关方达十年之久，由此也引发了系列诉讼，公司公章的重要性可见一斑。

4、担任法定代表人

某种意义上而言，法定代表人与公司公章具有同等的作用，其在一定条件下，均能代表公司做出决议。当然，法定代表人如利用其身份代表公司做出对公司不利的安排，那么其被否定的概率远远大于公司公章。实践中，很多企业家为规避法律责任，自己不担任法定代表人而借用小股东或者员工的身份担任，实际上这对于公司的治理而言是存在隐患的。

实践中公司对外做出的很多行为，都需要法定代表人的签章，如发生争议，法定代表人不配合，则给公司的日常经营管理产生阻碍；另一方面，一般而言，公司法定代表人与公司的关键职位如董事长、执行董事或者经理挂钩，自己不担任法定代表人，也即放弃了关键职位的任职。

5、控制公司的财务及掌握公司账册

公司的控制权争夺，本质上就是对公司的各种有形及无形的资产进行争夺，而控制公司的财务及掌握公司的账册，就是控制权能否贯彻并最终转化为股东利益的问题。在股东发生争议的初期，如果一方小股东失去公司层面的控制权，但其掌握了委派财务的权利，那么在相当的时期内，其对于公司资产的走向是清晰，也就是知情权得到了很大的实现。否则，小股东的知情权需要经过漫长的知情权之诉得到实现，那么在实现之后，很可能公司的资产已经被掏空。

另外，在股东发生争议之时，谁掌握公司账册，谁也就掌握发起诉讼的主动权。在实践中，公司股东与公司之间存在各种来往款项，有些是合规的，有些则是隐形的借款、关联交易甚至是侵吞公司资产。无论是何种情况，掌握公司的财务及账册，就是掌握了发动诉讼、追究对方责任的关键“弹药”，在股东争议的关键时刻，能够起到“一击即中”、“力挽狂澜”的关键效果。

6、担任总经理

相比控制股东会与董事会而言，担任总经理的职位没有那么重要，且通常情况下，董事长或者执行董事会兼任总经理。但是根据公司法的规定，总经理负责了日常运营，并有拟订日常经营管理制度，提名或者聘任公司职员的关键权利，如果对这个职位使用的巧妙，也可以对公司控制权的争夺产生重大影响。

7、掌握公司保安

在公司控制权的争夺之中，很多人会忽视安保人员的重要作用。很多案例显示，在特殊时期下，谁能够掌握公司的“进入权”，谁就在某种程度上而言，真正的控制了公司。公司保安对于公司的关键资产以及关键资料的保障作用，是十分重要的。很多案例实践充分见证了保安对于股东会秩序维持、对于公章的把控以及对于阻碍公司资产被变卖的关键作用，值得引起重视。