文 | 芮益民  南京红宝丽董事长          版权归原文作者所有   

        我不是个性十足的人，与周围的青年企业家、合作伙伴，都有很好的交往。我喜欢“勤能补拙”这句话，不善于说，而长于做。不了解的人，以为我们是家族企业，子承父业，其实我是职业经理人，承担自己的信托也承担股东的信托，股东把资金交给我们，要让它高质量地去创造价值，回报股东。

       我1986年初中毕业进工厂工作，从基层员工做起，一干就是6年。1992年，到了父亲承包的南京聚氨酯化工厂，这便是今天红宝丽的前身。 当时我是做仪表安装的，企业有需要，便留了下来。20多年的企业打拼经历，与其说我是个继承者，不如说是与父亲一起的创业者更贴切。

       作为刚刚起步的小企业，没有品牌影响力，没有行业地位，没有多元化的产品，我们只想在经营许可范围内代理别人的一点儿产品。当时在异丙醇胺领域只有陶氏和巴斯夫在做，是一个相对垄断的市场。父亲以其超前、睿智的战略思维，提出‘国外封锁的，一定是效益可观的，但是要用严谨的做事态度去实现’。他说有无数个今天和明天，但昨天已经过去，不会再有昨天，所以关键在于今天怎么做，才能抓住明天的机遇。我们要进去这个市场，怎么办？那就是能够沉下心来专注于做这件事，这是一种态度。我们邀请专家首先在实验室试验，感觉有希望，将实验室搬到现场做放大，再放大，放大到2000吨。 

       我虽然不是专家，但是整个国际贸易流程非常清楚，我是从项目建设管理、行政管理一步一步走过来的，懂得如何合理的调配公司资源。1998年通过自身的贸易平台，我带领团队向澳大利亚出口了2万多美元的聚氨酯产品，打破了国际化工巨头对中国聚氨酯技术的垄断，同时也填补了国内技术空白，使我国迈向掌握该技术的先进国家行列。 当时国内没有类似产品出口，海关连产品税号都查不到。

      目前世界上只有3家在做异丙醇胺，共3套装置。一套是美国的陶氏化学，另一套是德国的巴斯夫，再有就是红宝丽。我们从当时的两万吨到4万吨，再到现在的9万吨规模，已成为全球第一。

         在聚氨酯这个行业，我们卖的是服务，是系统，不是简单的产品。正因为如此，作为中国供应商的代表，红宝丽被西门子公司评为全球最佳供应商。国际贸易公司是我一手打造的，从最初的两三个人，到现在40多人的团队，成为海关的A类示范企业。

       异丙醇胺的发展佐证了红宝丽坚守实业，专注于行业发展，深耕细作的经营理念，否则没有今天。 我们现在还在围绕产业链、产品链，做研发生产，感觉很有意思。我们与国外的巨头竞争，自己得到成长，同时也获得了尊重。

       我对这个行业感触颇深，每年都要研究新产品，这些产品本身就有挑战性，有冲劲，达到一个目标后很有成就感。

        一个企业要规范，要行大于言。中国的企业家整体素质有待提高，企业抗风险能力低差，盲目发展普遍存在。从规范角度来说，关键是你是想把企业当做事业追求的平台，还是想把它作为赚钱的工具？如果只是赚钱的工具一定是短期行为，一定会投机取巧，如当做事业平台，一定会把社会责任放在第一位。 

       坦率讲，红宝丽论企业规模在南京排不上号，但在行业里从企业的管理规范程度来讲，我们数一数二。我崇拜华为总裁任正非，在企业发展中拥有国际视野，同样也以南京籍的女企业家格力电器董事长董明珠为榜样。格力能耐得住寂寞，深耕细作，这也是红宝丽一直在实践的。 

        我一直有这样的观点，在中国企业发展初期一定是比国外的企业发展有竞争力。我们的弱势在资本、在技术，我们的优势在团队、在人员以及对过程成本的控制，只要坚持走科技实业的路子，前景就是可期的！