作为掌舵千亿级企业的董事长，刘永行有着出人意料的管理信条：“做小，似弱。”

       “水是最低调的，哪里有缝就钻哪去，哪里最低就往哪流，看似柔弱却最有力量。 大并非永恒，强也未必长久——恐龙庞大却一夕灭绝，反倒是柔弱的哺乳动物存续至今。与其执着于表面的“大”和“强”，不如追求水一般的韧性与适应力。” 他常常提醒团队不要一味追求做大做强，相反，要善于在“小”处下功夫，在“弱”处蓄势力。

      这种哲学使他在经营中始终保持低调务实的作风，喜欢“藏”起自己的锋芒，蓄力后发制人。

      刘永行推崇的“似弱”，并非真的弱小无能，而是一种谦逊、蓄势的战略。他深受达尔文“适者生存”启发，坚信后来者只要奋发努力，往往能后来居上。他常引用老子“后其身而身先”的辩证法，自我调侃只有高中学历、不敢争天下先，乐于承认一时的落后，然后“甘然后进，反而先进”——要享受后进的甘甜，并以此激发斗志，最终实现超越。

      在企业管理上，他也有意营造一种“似弱”的文化：不夸大战略，不盲目追求市场份额和所谓话语权，而是沉下心来练好内功。

       “‘他’势不可控，‘我’势犹可为。作为微观企业，我们无法左右大局，但可以做好自己。既不盲目做大，也不急于求强，而是脚踏实地扎实做事。”相较宏观环境的风云变幻，一个企业完全可以通过自身努力锻炼出“皮糙肉厚”的体质，把“我”势修炼得足够强大，在极端困难面前创造出相对优势。这种凡事从自身找原因、练内功的思想，正是东方希望长期健康发展的内在支撑。

       如果说“似弱”是一种心态定位，那么“做小”则是一套切实的方法论。刘永行总是强调：“做大事要小心——把大事分解成一件件小事去做；做小事要大胆——把小事当成大事来做。”