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     所有的民营企业家都会面对三个刚需挑战：

      1）如何实现家企风险隔离？（1.0版）

       2）子女如何成功接班企业？（2.0版）

       3）企业股权如何退出变现？（3.0版）

      家族办公室的使命就是回答这三个终极之问。

       不少家族企业的“董事长办公室”（有时是财务总监）既会处理企业的事务，也会处理企业家的家务事，这就是中国特色“内嵌式家族办公室”的雏形。

      在不少“中国式”家族中，主要资产是家族企业股权。很多中国家族企业家家族成员只有配偶和独生子女，家庭结构简单，此前没有对家族治理有迫切的需求，因而在前期阶段，一些家族即使设立家族办公室，其功能也可能以财务理财为主。

       渐渐地，家族成员范围的增加。随着企业家接近退休，家族和家族企业届交接班，各创一代家族和家族成员的不同要求也逐渐显现，譬如，有些家族成员拥有企业股权，有些没有股权；有些在家族企业工作，有些没有在家族企业工作；有些血亲参与家族企业，有些姻亲也参与家族企业。各成员来自不同的家族，代表不同的利益，如治理不妥善，家族将会出现各种矛盾和纠纷，甚至有分崩离析的危险。

        企业和家族的事情都很复杂，传承家族、家族企业和家族财富也是二代接班普遍面临的家企管理难题。从长期来看，不少企业家认为，家企完全由家族成员来管理，亦是一个不现实的愿望。

       越来越多的企业家认识到，寻求专业团队帮助设立家族办公室，更有利于处理企业和家族之间的关系；并且专业团队为家族量身定制的解决方案，更有助于家族在多方面实现家族财富和精神的传承，和企业的可持续发展。

       考虑到家族企业股权在家族财富中占有一定比例（甚至是大比例），“中国式”家族办公室的需求，除了传统的财务理财之外，更需包括巩固公司控制权、企业并购、规范家族和家族企业治理方面的职能，协助支持家族建立一套完整系统的治理体系，提高家企“软实力”。

        在这方面，家族办公室被视为家族传承的一种强有力的工具，日益受到中国家族企业的重视，而 “中国式”家族办公室“高端量体裁衣”，致力于回答企业家的终极之问。由于预算、需求、愿望各不相同，每个家族办公室都有其独特的服务模式，共同的特点是，战略职能而非财务职能，将发挥愈来愈重要的作用，能够跨界融合家企风险隔离、子女教育接班、企业战略、公司治理、股权投资、股权退出变现的家族办公室将具有独特的优势。