文 | 蒋渊     上海至纯科技董事长    版权归原文作者所有

        今年3月，上海疫情突如其来，直接把企业逼到几乎停产的状况。我们在上海，最初的预判可能只有2周封控时间，也采用了封闭生产的方式。但是很快，整个长三角供应链、物流全部停下来，面临停产的状况。当时我们有好几个重点项目，包括先进制程项目，到了箭在弦上的状态。所以我的的确确非常焦虑，一路连滚带爬地走过来。  

        我们至纯科技是一家为芯片制造企业提供设备的企业。我们主要提供像湿法刻蚀、去胶、清洗这样的制程设备，包括一些高纯工艺的系统。  在这个领域，我们已经有21年时间。过去几年里，我们这个产业本身受到的外部扰动是比较大的，不管是中美贸易还是疫情，还是近期的战争，都对我们的产业链带来了一个巨大的冲击。这几年，我们一直是在忙不迭地去处理各种状况。  一路经营企业，的的确确过去的几年是前所未有的，外部的变化特别特别大。

        作为一位女性创业者，最早我们可能只有一两个人，现在，我们整个团队大概2000人。作为一位女性leader，带领大家一起往前走。我的感受是，现在外部巨大的变化已经成了一种常态。我们自己跟核心团队讲，一定要去面对这样一种情况。首先只有去面对它，才能够有下一步。在一个漫长的创业历程中，当然也会发愁，像突如其来的事情出现以后，我第一反应也会发愁。但我也养成了让自己发愁只有1分钟的时间，大部分时间还得去看怎么办。  

        我觉得个人也好，团队也好，很重要的一点就是要有一个转化能力。我们这些年，持续受到外部巨大的干扰，给我们的供应链带来巨大的挑战。半导体是个全球供应链的产业，我们大部分设备里面自主设计的核心零部件，加工却需要到日韩OEM。国内的产业链、供应链还不太稳定，精度不够，成本非常高企。被扰乱的供应链，交期从正常两三个月直接延长到十几个月，这种供应链态势让企业没有办法正常经营，但也正是的这样一种外部状况，让我们不停去帮助国内的上游企业成长，以开发国内供应链来应对这样的挑战。而推动国内供应链的建设，也是将一件坏事转化成了好事。  

        转化的能力蛮重要的。任何事情它都有好的一面和不好的一面。在正常的情况下，我们管理者更多的是去关注变化，因为我们要去关注来自于用户，来自于技术的变化，来自产业走向的这些变化，以便提前去做出一些决策。  

        像现在黑天鹅不断，外部变化剧烈的情况下，我们作为leader和核心团队，反而要去关注不变的东西。从一年来看，这两三个月其实影响非常巨大。拉开3年、5年、10年以上的时间轴,我们把注意力放到那些不变的、长期的、可持续的事项上。这一年里很多剧烈发生的事，影响就没有那么大。  

        其实在常规的情况下，我们更多是去关注变化，但是外部发生巨大变化的时候，我们可以聚焦于不变的地方。这是一种蛮好的实践。在这样的一个时刻，外部没有办法去改变，只能从我们内部做一些调整。  

        作为女性创业者，我是比较有深刻体会的。我们女性带领的企业也许会有更强的韧性，韧性其实有时候是优于力量的。要去穿越一些困难，穿越一些周期，我们女性带领企业往前走，也希望在韧性这个点上带来更持久的力量。